Căutare

Categorie

Leadership

Leadership

Povestea vulturului – găină

 

vulturul-gaina2017 a început pentru mine și pentru noi toți cu o mulțime de speranțe – cu dorința de perfecționare și evoluție. 

Avem speranțe noi: să învățăm o nouă limbă străină, să ne începem afacerea, să citim cărți, să mergem la cursuri de perfecționare, să facem mult mai mult sport până în primăvară, să mergem la munte mai des, să mâncăm cât mai sănătos, să iubim mai mult, să ne apropiem de Dumnezeu.

Începem deci cu mult entuziasm. Ca în fiecare an. Însă cel mai greu lucru va fi – ca și în 2016, ca și în 2015 și ca acum 10 ani – să perseverăm și să facem ce ne-am propus. Problema cu care ne vom confrunta – ca de obicei – nu este lipsa de scopuri sau de entuziasm de început ci lipsa perseverenței.

Provocarea noastră ca în fiecare an va fi să nu ne oprim după 2-3 săptămani așa cum am făcut anul trecut, așa cum am făcut și în 2016 și în ultimii ani, adică să nu uităm de promisiunile făcute nouă înșine: amânăm planul de afacere pentru următorul weekend, mergem la petreceri cu alcool și prăjituri în loc să ne repectăm programul de sport, ne uităm la un program de divertisment în loc să ne luăm cartea și caietul ca să învațăm limba straină care ne va ajuta să facem un pas înainte în viață și să ne atingem  potențialul maxim. Să ne întreabăm cu curaj: cine vrem să fim anul acesta?

Îmi amintesc acum de povestea vulturului care a crescut toată viața într-un coteț al găinilor. A îmbătrânit scurmând după viermi, încercând să cotcodăcească și ridicându-se doar câte puțin de la pământ. Anii au trecut și într-o zi, a văzut pe cer un vultur planând maiestuos. Inima i-a batut cu putere: “Cine e acesta?” a întrebat el. O găină i-a răspuns: “El? El este vulturul, regele tuturor păsărilor, stapânul Cerului. Dar noi nu suntem ca el, noi aparţinem Pamantului, pentru că suntem doar găini. Nu te mai uita la el, lasă-l pentru că tu nu vei fi niciodată astfel.” i-a spus ea

Vulturul s-a uitat cu nostalgie la maiestoasa pasăre însă el credea cu tărie că este o găină și astfel a murit ca o găină…

Anul acesta este timpul să ne luăm zborul și să schimbăm finalul poveștii. Știm deja în inima noastră că nu aparținem pământului și ne putem atinge, cu perseverență, potențialul maxim.

Nu doar pentru 2 săptămâni ca în ceilalți ani, ci pentru tot anul și pentru anii care vor urma.

Decide ca la finalul lui 2017 să fii mândru/ă de tine însuți/însăți și vorbești celorlalți cu puterea cuvântului celui care a trecut prin experiență, care și-a învins limitele, care a învins condiționările exterioare sau și-a depășit propriile limite fizice, psihice și emoționale și și-a atins țelurile.

Nu prin soluții pansament – pentru că schimbarea în sine este un proces cu mult mai greu. Se face pas cu pas chiar și după ce entuziasmul de început a dispărut, după ce sprijinul și încrederea celorlalți au dispărut, după ce orizontul nu se mai vede.

Vă doresc ca la finalul lui 2017 să puteți spune din experiența proprie că: norocul îi favorizează pe cei îndrăzneți. Cei îndrazneți și constanți în misiunea pe care și-au asumat-o. Aceasta este schimbarea.

La mulți ani!

Anunțuri

The Dark Side of Entrepreneurship

EntrepreneurThey say entrepreneurship is about creating something great. Pursuing a dream. Which is so true.

I say Entrepreneurship is about fighting. Fighting for your freedom. Which is true indeed.

I have been inspired to write this article by a serendipitous sentence I could hear these days from Clate Mask, GM of Infusionsoft who sais “ Our love comes from our just total hatred and distaste for the failure and the sacrifices, and the bankruptcies and the broken families and broken relationships and all of the hard ache and despair that is the dark side of entrepreneurship that people don’t talk about very often … it makes you want to increase the likelihood of success for people”

When they enter my office, people notice an inscription on the wall which reads: Don’t dream your life, live your dreams. Indeed, it’s been a hard 8 year and 5 months way in which I have put every drop of my creativity, power of action and relentless determination in my company growth, only to live my dream. I have started from an 180 eur salary – literally from scratch.

What made me start? The trust that one single person had in me and his vision of me having my own company and being an entrepreneur. This article is dedicated to him, an Australian CFO living somewhere else now.

Starting from scratch does not give you much vision. You have your job and your talent. Not too much knowledge of what it would mean to have your own company, but a lot of imagination – but, as Einstein said, “imagination is more important than knowledge.” Only gradually, after a few years, your vision and your mission come into light, helping you move forward.

Entrepreneurship is about learning things the hard way. Each stage of my development was reflected outside into business. Every single wrong decision coming from the lack of knowledge, lack of experience or stubbornness had a clear reflection into business and hit me in the face. No room for blaming others. Mistakes become crystal clear and each time bring you to the point of fighting with your own mind and feelings. And gain more and more experience and strength.

Entrepreneurship means humbleness learnt the hard way. An entrepreneur must systematically forget about his/her ego. There inevitably comes a moment when you have to pay the big taxes and you don’t have the necessary money. It is the moment when you need to discipline your emotions as if you are close to getting drowned. Your ego must become like water, move in the same manner and be hit by nothing. Only afterwards you can go and ask relatives for funds. If your ego is like a wall, this will be the moment when a lot of strange happenings coming all at a time will knock you out mentally and physically. You learn to be as strong as water, not as strong as a rock. This is the point when you ignore in a disciplined way that you have a delicate woman psyche.

Entrepreneurship is a spiritual path. As an entrepreneur you evolve at an amazing speed on so many levels because you have to wear so many hats: you need to understand the whereabouts of accountancy, HR& people management, time and risk management, sales, purchasing, customer database management, technology, marketing, strategy and so many more! An entrepreneur can be anything but lazy!

On my way I have met many amazing people aspiring to being entrepreneurs or who have tried entrepreneurship and haven’t succeeded. The only thing these people are sorry for, was that they haven’t tried harder, that they have given up. They say: “I could have recognized that opportunity. I could have managed the rent with just 500 eur more a month. I could have gone 3 more months and the hard period would have passed. I could have retained that customer.”

But who speaks about their unsuccess and downfall? No one.

I remember those 20 minutes in my life that I was close to getting drowned. I could see how despair was taking all my energy and a sudden switch happened. I knew I had to choose between life and death, and choosing life meant to preserve my resources and keep on the surface. A very calculated “self” with an amazing power rose up inside and thanks to this “self” I live now.

That moment taught me that I need to discipline my emotions, the army way. And I can say now that one crucial factor of success in an entrepreneur’s life is disciplined optimism.

In the first 5 years, an entrepreneur might not have holidays. It seems hard, doesn’t it? Until he manages to find the right people and good clients, the business depends mainly on him. A one-week-break can give him lots of headaches, so he learns to pull his breath on the way.

For an entrepreneur, his employees come first, he comes last. He protects them the same way a parent protects his children; offering them the necessary resources and paying them on time is one of the major concerns he goes to bed and wakes up with. His experience taught him to accept personal financial deprivation by default.

An entrepreneur has to benumb the chair under him. He gets to have a huge capacity of keeping focused on a task for many hours. He needs to broaden his knowledge and find new ways of doing things. He needs to manage simultaneously multiple tasks while making good decisions.

An entrepreneur sees and feels God. For an entrepreneur GOD is not an empty word. He knows disappointment, struggling and despair and feels much stronger every single good thing that happens.

A good friend of mine, a country manager of an electronic goods company told me some time ago “Only a salesperson can see God!” I’ve replied that not only a salesperson but an entrepreneur can see God as well.

It is said that humans cannot see God because He moves very fast. An entrepreneur and a salesperson have to move as fast as they can on their path. And it happens that they approach God’s speed so that they can get to feel Him and His Grace. Each time a financial positive synchronicity moved me forward, I felt it was only the Hand of God. Call it being the right person at the right time or call it fate, if you wish. It has raised strong feelings of spiritual humbleness in my heart.

The dark side of entrepreneurship means hardship. Hardship makes you very human – one who has been life-forged .

An entrepreneur is a true force of nature.

10 calități ale unui Lider

group-leader

„LIDERII DEVIN MARI NU DATORITA PUTERII LOR PERSONALE CI DATORITA ABILITATII LOR DE A-I IMPUTERNICI PE ALTII”

John Maxwell

Daca in epoca industriala un lider era un barbat care detinea raspunsurile corecte si promova valori unice, liderul actual, barbat sau o femeie,are abilitatile necesare pentru o poziție de conducere și:

  • știe să scoată la suprafață cunoștințele echipei,
  • stimulează încrederea și creativitatea,
  • ilustrează plus valoarea adusa de diversitate 

Exista mai multe tipuri de leaderi precum si teorii ale leadership-ului dar a ajunge unul dintre ei, indiferent in ce arie, este nevoie de pregatire si constienta.

1. Un Lider nu inceteaza niciodata sa se perfectioneze. Primul exemplu pe care mi-l amintesc este cel al lui Tiger Woods care se antreneaza in permanenta cu Sean Foley – absolvent al unei scoli de arta care nu a jucat niciodata golf profesionist.

2. Un Lider  este expert in ceea ce face. Daca doresti sa devii expert in ceea ce faci ai nevoie:

  • sa te asociezi cu alti experti pentru transfer de informatie si schimb de experienta
  • sa ai  la activ peste 1000 de ore de practica. Conform unui studiu Harvard, daca ai 6 ore de practica/zi in 8 luni atingi un nivel bun de expertiza. Daca insa vei practica 1 ora pe zi, acelasi nivel il vei atinge in aproximativ 4 ani.

3. Un Lider  este consecvent.Pentru aceasta:

  • anunta ce o sa faca,
  • isi stabileste un scop
  • isi seteaza deadline-uri
  • isi stabileste un plan de studiu

si se tine de promisiunile fata de el insusi si fata de ceilalti. Daca prin concursul imprejurarilor nu a reusit sa respecte ceea ce a spus, motiveaza neindeplinirea scopului si isi asuma public un alt termen mai realist.

4. Un Lider  înțelege efectul aparenței sale fizice dar si al cuvintelor si atitudinilor sale asupra oamenilor si le alege cu multa atentie.

5. Un Lider este hotarat si credibil. Schimbarile permanente de strategie si directie intr-un business care nu este la inceput, sunt un mod simplu si sigur de a-i face pe ceilalti sa isi piarda increderea in viziunea Leader-ului. Ei se vor intreba: Esti competent sau doar te joci pentru a face diverse incercari pe pielea noastra?

6. Pentru a transforma o situatie cu tensiune mare si incredere scazuta intr-o situatie cu incredere mare si tensiune scazuta, Lider -ul  ofera transparenta: se conecteaza cu oamenii aratandu-le si impartasindu-le cu moderatie preocuparile sau sentimentele sale de ingrijorare

7.  Un om devine Lider  aratandu-le oamenilor potetialul latent in care uneori nici chiar ei nu cred. Un Lider  nu are nevoie de validare di partea celorlalti pentru ca isi cunoaste valoarea intrinseca, astfel poate ca in fata celorlalti sa se micsoreze pe el insusi pentru a-i ajuta pe ei sa devina mai mari.

8. Unui Lider ii pasa de ceilalti. Pasandu-i de ceilalti, el le trezeste increderea in calitatile sale de leader iar acesta ii va usura si facilita cresterea personala pe mai departe.

9. Un Lider  adopta pozitia: TU ESTI OK, EU SUNT OK. In ciuda greselilor facute de un subaltern, Lider -ul ilustreaza credinta sa ca greselile facute de acesta nu sunt identice cu persoana si potentialul de perfectionare de care acesta dispune (fiind supuse unui proces de perfectionare) si ilustreaza increderea ca acestea nu vor mai fi repetate. Leaderii creaza leaderi.

10. Last but not least, un Lider  are un sistem de valori ferm si stabil la care se raporteaza nu numai in situatii de criza ci si in viata zilnica.

Vezi LEADING CHANGE: http://www.accesis.ro/via-accesis/Accesis-Human-Resources

Daca ai invatat ceva din acest articol, SHARE IT ON FACEBOOK or TWITTER

Cum iti imbunatatesti EQ-ul – inteligenta emotionala?

Cu totii am cunoscut probabil oameni care sunt foarte buni vorbitori si probabil cativa care sunt buni ascultatori. Vorbitorii care sunt si buni ascultatori stiu intotdeauna cum sa raspunda astfel ca noi sa nu ne simtim suparati si sa avem un sentiment bun la plecare chiar daca nu am gasit pentru moment o solutie optima.

Chiar daca au sentimente negative, in cazul lor acestea nu transpar, ei nu isi pierd cumpatul in situatii tensionate si se centreaza pe gasirea de solutii si nu pe persoane sau greseli. Astfel isi pot folosi si abilitatile si intuitia si experienta.

Una dintre cele mai stresante situatii pentru noi este sa primim critici, situatie in care ni se zdruncina increderea in sine sentimentul de integrare si echilibru si sunt trezite nenumarate complexe si stresuri.  In aceste cazuri acesti oameni dovediesc cat de stapani sunt pe ei insisi.  Ei sunt cei care au un grad ridicat de EQ – Inteligenta Emotionala.

Spre acest ideal este necesar sa tindem si pe acest criteriu principal ar trebui sa recrutam.

Putem deduce ca oamenii care au scoruri inalte EQ se adapteaza mai bine mediului organizational deci rata de retentie a acestora este implicit mai mare. Oamenii de vanzari care au EQ ridicat stiu sa pastreze o buna relatie cu clientii si in cazul in care intervin tensiuni in relatia cu acestia, nu se tem sa reia legatura din initiativa proprie, trecand astfel peste frica sau sentimentele apasatoare vizavi de clienti si abordarea lor.

O persoana cu scor ridicat la capitolul EQ:
  • isi recunoaste propriile emotii si mesajul lor
  • realizeaza in ce mod emotiile sale ii afecteaza pe cei din jur
  • intelege ce simt ceilalti si este extrem de atent la reactiile lor
  • isi dozeaza raspunsurile conform (aceasta constituind cu adevarat o arta)

In spatele carora se afla foarte multa munca cu ei insisi si multe alte calitati:

  • au incredere in puterea lor de a-si infrana reactiile si emotiile
  • asculta si inteleg si alte puncte de vedere
  • pun pe primul plan relatiile si secundar profitul personal
  • plaseaza afirmarea si dezvoltarea coechipierilor  inaintea succesului propriu
  • nu cad prada stereotipiilor si le recunosc in ei insisi incercand sa le evite
  • nu le este teama de criticile indreptatite si cauta oameni care sa le dea feedback-ul potrivit
  • isi cunosc slabiciunile si cauta oameni care sa le compenseze si de la care sa invete
  • sunt buni network-eri si buni team-playeri
  • nu iau decizii impulsive, au rabdare
  • pot spune nu cu integritate atunci cand este cazul
  • se automotiveaza si renunta la recompensele pe termen scurt pentru beneficiile de termen lung
  • iubesc provocarile, sunt activi
  • mentin relatiile

Pentru ca nu taxeaza greselile iar oamenii se simt bine in preajma lor, lor li se raspunde la cereri, li se da ajutorul, li se raspunde in timp util. Astfel sunt ajutati de ceilalti sa traverseze evenimentele vietii cu o mai mare usurinta.

In privinta IQ-ului, probabil majoritatea dintre noi stim deja ca scorurile IQ cuantifica si reflecta o gama necesara dar ingusta de abilitati matematice, spatiale, lingvistice si tehnice, nu si pe cele de relationare sau cele inspirationale de mai sus. Scorurile IQ nu sunt indicator al sucesului si puterii de a obtine rezultate in viata economica si sociala.

Cum poti sa iti imbunatatesti inteligenta emotionala?

Ca orice abilitate, inteligenta emotionala poate fi imbunatatita prin auto-observare, scopuri bine stabilite, practica si ajutorul celorlalti.

  • Daca ai avut acces la un chestionar de 360 de grade, acesta ar fi primul pas. Feedback-ul celorlalti iti poate arata de unde sa incepi.
  • daca nu ai asa ceva la dispozitie, practica auto-evaluarea (slabiciuni, arii de imbunatatit) si  auto-observarea reactilor si emotiilor tale si a modului tau de relationare
  • CERE-TI SCUZE daca gresesti. Pare a fi ceva extrem de simplu insa aceasta manifestare este aproape inexistenta in randul oamenilor cu pozitie de conducere – pare a stirbi pozitia de putere
  • SECRET: urmareste sa nu mai urmaresti sa te faci vizibil. daca esti un lider puternic, umilinta ta nu va fi vazuta ca  timiditate
  • focuseaza-te pe a-i lauda pe ceilalti. ca sa fii inspirat in aceasta directie, gandeste-te cum ai gandi tu de un manager care ar face acest lucru
  • observa-ti izbucnirile emotionale si modul cum iti afecteaza relatiile si respectul pe care ti-l acorda ceilalti
Mult succes!

Geert Hofstede – Cele 5 dimensiuni culturale – partea I

Public acest articol pentru ca studiile lui Geert Hofstede pe care le voi mentiona au o mare valoare practica in educatie si management pentru intelegerea culturii nationale si manageriale romanesti si deasemenea pentru redesignul educational romanesc.

Pe mine acest model m-a ajutat sa inteleg foarte multe lucruri din comportamentul angajatilor mei si cel al pieții.

Indraznesc sa spun ca toate scrierile si studiile pe teme ale dimensiunilor culturale scrise pana la el au constituit mai mult o acumulare cantitativa suspendata in asteptarea unui proces de cristalizare a tuturor tendintelor si conceptelor fundamentale. Geert Hofstede este un varf.

Gerard Hendrik Hofstede (născut la 2 octombrie 1928, în Haarlem)  este un influent scriitor olandez pe problematica interacţiunii dintre culturile naţionale şi cele ale culturii organizaţionale.

Studiile lui Hofstede au demonstrat că există grupări culturale naţio- nale şi regionale, ce afectează comportamentul societăţii şi al organizaţiilor, şi care sunt foarte rezistente în timp.

Cercetarea lui Hofstede asupra diferentelor de valori intre angajatii firmei IBM din peste 40 de tari releva diferente clare intre natiuni. Initial compania a dorit sa inteleaga de ce unele filiale  erau mai productive decat altele, desi aveau o cultura organizationala similara.

Chestionarele pentru IBM au fost identice pentru toate tarile iar din studiu au aparut niste diferente  in ce priveste:

  • • Modul de relationare intre indivizi si grupuri
  • • Modalitati de a face fata situatiilor incerte si  controlul agresiunii
  • • Orientarea catre viitor comparata cu orientarea catre trecut si prezent
  • • Modul de perceptie al puterii si al autoritatii, modul de relationare cu
    autoritatea
  • • Implicatiile sociale ale apartenentei de sex

Aceste informatii au fost preluate si prelucrate intr/un tot coerent iar Hofstede a cristalizat si denumit cinci dimensiuni culturale :

  1. Distanta fata de Putere
  2. Individualism vs. Colectivism
  3. Masculinitate vs. Feminitate
  4. Indexul de Evitare a Incertitudinii
  5. Orientare pe Termen Lung
  • Distanţa faţă de putere (mare sau mică) (IDP) « reflectă gradul în care oamenii din cultura respectivă percep inegalitatea socială »
  • Individualismul – colectivismul (IDV) « se referă la măsura în care o cultură încurajează independenţa şi libertatea individului faţă de grupul căruia îi aparţine »
  • Masculinitatea – feminitatea (MAS) «importanţa faptului de a te fi născut femeie sau bărbat; preferinţa pentru competitivitate şi promovare în detrimentul cooperării şi armoniei sau invers »
  • Evitarea incertitudinii (IPI) « este legat de uşurinţa cu care cultura face faţă la nou şi îşi asumă riscuri; gradul de anxietate al naţiunii respective »
  • Orientarea pe termen lung (OTL) « este legată de perioada de timp pentru care oamenii îşi fac planuri şi aşteaptă rezultate şi măsura în care au tendinţa de a sacrifica gratificaţia de astăzi pentru un rezultat viitor »
  • Indulgenţa – constrângerea are în vedere nivelul la care o societate acceptă un anumit grad de libertate pentru îndeplinirea plăcerilor vieţii.
  • Monumentalism – Self-Effacement-ul este caracteristică acelor societăţi care promovează stabilitatea, mândria şi ideile fixe în contrast cu umilinţa şi flexibilitatea.

O cercetare Gallup realizata in 2005 pe un esantion de romani releva rezultate, pe o scala de la 0 la 100:

PDI – 33 (power distance)          IDV -49  (individualism)       MAS -39   (masculinity)    UAI  -61  (uncertainty avoidance)     LTO – 42 (long term orientation)

Unde

– 0 si 40 – este un nivel scazut
– 40 si 60 – nivel mediu
– peste 60 – nivel ridicat

Comparativ cu estimarile lui G. Hofstede pentru Romania

PDI – 90          IDV -30         MAS -42       UAI -90       LTO –

Geert Hofstede a estimat pentru Romania niveluri foarte ridicate pentru indicii reprezentand distanta fata de putere (90) si evitare a incertitudinii (90), nivel scazut pentru indicele reprezentand individualismul, adica un grad ridicat de colectivism (30), si un grad moderat de masculinitate (42). Desi nu a oferit o estimare pentru orientarea pe termen lung, putem prespune ca si Romania ar avea, ca si toate tarile din Europa, o orientare pe termen scurt.

Putem compara aceste rezultate cu rezultatele altor tari

Concluzia lui Hofstede a fost ca angajatii isi insusesc practicile pe care le indica organizatia pentru care activeaza dar isi vor pastra valorile culturii din care provin.

vezi partea a doua a articolului

 

Blog la WordPress.com. Tema: Baskerville de Anders Noren.

SUS ↑